计划能对应现场证据
任务、报量和照片建立关系，进度判断便于核实。
趋势背景
施工数字化要把计划和现场放在一起
智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见推动数字技术在工程全产业链应用。进度管理可以从统一任务、报量口径与现场证据做起，衔接施工、资源和验收条件，帮助项目团队及时掌握偏差。
方案架构
围绕项目任务、节点和责任组织业务，数据服务统一计划与现场口径，规则计算偏差和前置条件，大模型关联证据整理原因与协调建议，多 Agent 跟踪收集、分析、协调和报告，阿拉丁底座连接项目系统。
应用场景
计划与现场任务协同
统一任务与反馈口径，让计划能够对应实际执行。
任务分解和责任
按项目、区域和工序建立任务、节点与责任关系。
现场证据回传
照片、日报和报量携带任务信息，待确认内容交负责人核实。
完成状态分别管理
区分施工完成、报验和移交，按规则维护下一阶段条件。
应用示例
能源集团 · 能力参考
基建业务的统一 AI 能力支撑
统一 AI 平台覆盖基建等专业，提供数据、知识、业务连接与应用入口。
新能源建设 · 场景示例
多区域安装进度与报验协同
将安装任务、现场照片和报验资料按区域组织，及时发现交接阻塞。
工业扩建 · 场景示例
材料到货与施工前置条件跟踪
把材料、设计变更和现场任务关联，辅助识别影响节点的阻塞。
项目管理 · 场景示例
例会待办与周报生成
将现场进展和会议记录整理为有来源、可跟踪的管理材料。
当前案例：基建业务的统一 AI 能力支撑
平台能力参考依据企业演示资料整理，施工进度案例为场景设计，不代表已交付项目；配图为生成的场景示意。具体范围与效果以实施项目为准。